DIPLOMA EXPERTO > ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PYMES

  • SE DICTA DESDE

    2011

  • TOTAL DE EDICIONES

    6

  • CUPO MÁXIMO

    SIN CUPO MÁXIMO

QUÉ ES UN DIPLOMA EJECUTIVO
Qué es

Un curso totalmente práctico, orientado a la aplicación del conocimiento.

Destinado exclusivamente a personas que viven la realidad de los negocios y con alguna experiencia en gestión.
Metodología y contenidos especialmente diseñados, flexibles y específicos.

Certificación oficial, en conjunto con la Universidad Nacional de Córdoba.

QUÉ APRENDEN LOS ALUMNOS
A través de 5 módulos

Cómo organizar la empresa

Cómo analizar y calcular costos

Cómo administrar financieramente una PyME

Cómo hacer marketing en las PyMEs

Cómo dirigir personas

DISTANCIA
Flexible

Donde el alumno esté.

Cuando el alumno disponga.

Personalizado

Dos personas en apoyo y seguimiento para cada alumno:


Un Facilitador Personal: Se ocupa del apoyo didáctico y administrativo.
Un Mentor Personal: Es el profesor que lo guía y aconseja.

ADMISIÓN Y ENSEÑANZA
Admisión

Contactarse con el Responsable de Asesoramiento a Alumnos.

Se le entregará un documento con los detalles del Diploma, la metodología, los contenidos y requisitos, y los valores de inscripción.
Completar la ficha de inscripción a través del formulario de Internet.

Completar y aprobar el Curso Introductorio - Manual del Alumno - Totalmente gratuito.
Una vez completado y aprobado el curso, está en condiciones de inscribirse como alumno.

Inscripción

Elegir la financiación y forma de pago.

Verificar sus datos con Administración.
Se le asignará un Mentor y un Facilitador Personal.

Cursado

Se inicia una vez aprobado el Módulo Introductorio - Curso de Inducción al Alumno

Tendrá un mes de plazo para completar el primer módulo.
Dento de cada uno de los cinco módulos, una semana de plazo para completar cada una de las cuatro partes.

Reuniones con el Mentor Personal

Finalizado el cursado del módulo, el Facilitador programará la reunión con su Mentor Personal, pudiendo ser "física" en la sede de la Escuela o "virtual", a través de teleconferencia con Skype (Manuales en el curso introductorio)

Se revisarán los trabajos prácticos, y se le explicará al alumno los temas sobre los que falte comprensión, corrigiendo los errores.

Evaluación Final de cada módulo
Al finalizar cada módulo, el alumno realizará la Evaluación Final - "Múltiple Opción". Si bien el proceso de enseñanza establece que "solo rinden el final los alumnos que estén en condiciones de aprobar", en caso de resultar reprobado, se pautará una nueva reunión con el Mentor, a fin de recibir el apoyo e indicaciones necesarias.
CERTIFICACIÓN Y REQUISITOS
¿Quién certifica?

El Diploma es otorgado en conjunto por la Escuela de Ejecutivos y la Universidad Nacional de Córdoba, a través de un Convenio Específico con la Facultad de Ciencias Agropecuarias. (Convenio Marco de Colaboración. Res.Rec. Nº 151/05 Exp. 19-04-35040)

El Diploma Ejecutivo es considerado una actividad de extensión, no constituye carrera ni especialización.

El "Convenio Marco" es entre la Escuela de Ejecutivos y el Honorable Consejo Superior de la Universidad Nacional de Córdoba y data del año 2005. Se ejecuta a través de la FCA por razones de afinidad operativa.

La Escuela de Ejecutivos y la Universidad Nacional de Córdoba son instituciones independientes. La currícula, metodología, Directores Académicos y Cuerpo Académico son de la Escuela de Ejecutivos.

Requisitos para la Certificación

1. Cuatro Trabajos Prácticos, uno por cada Parte del Módulo.

2. Asistencia a las reuniones con el Mentor.

3. Aprobar el examen final de cada módulo.

ALTERNATIVAS DE PAGO
• Cheque
• Tarjeta de Crédito
FECHAS DE CLASE
Módulo
Fecha
01 Elementos de Organización y Planificación
Domingo 01 de Mayo de 2011 (0:00 a 0:00 hs )
01 Elementos de Organización y Planificación
Domingo 01 de Mayo de 2011 (0:00 a 0:00 hs )
03 Análisis y Gestión de Costos
Lunes 23 de Mayo de 2011 (0:00 a 0:00 hs )
03 Análisis y Gestión de Costos
Lunes 23 de Mayo de 2011 (0:00 a 0:00 hs )
04 Gestión Comercial – Marketing – en las PyMEs
Lunes 23 de Mayo de 2011 (0:00 a 0:00 hs )
05 Elementos de Conducción de Recursos Humanos
Lunes 20 de Junio de 2011 (0:00 a 0:00 hs )
02 Gestión Financiera en la PyME
Martes 29 de Noviembre de 2011 (0:00 a 0:00 hs )
DOCENTES
Ignacio Moyano Camihort
TEMARIO
01 Elementos de Organización y Planificación
I) Organización
  • Qué es una organización
  • Elementos a tener en cuenta para el diseño organizacional.
  • Grupo y organización. Diferencias.
  • Clave fundamental para el diseño organizacional: qué es lo que hay que tener en claro para no fallar.
  • Otros elementos necesarios según el tipo de empresa
  • Sistema de toma de decisiones.
  • Cultura organizacional.
  • Factores de desintegración organizacional.
  • Factores de la producción
  • ¿Qué es lo que combinamos cuando diseñamos una organización empresa?
  • ¿Cómo se administran estos elementos?
  • Claves prácticas de organización:
  • Maneras de pensar y de actuar para convertir en simple lo complejo.
  • Maneras de pensar
II) Las Tareas
  • Tipos de tareas en la organización del Siglo XXI
  • ¿Cuántos tipos de tareas existen?
  • Claves prácticas para gestionar cada una de ellas.
  • Claves para enseñar a nuestros colaboradores a gestionarlas.
  • Funciones y procesos
  • ¿Qué es una función?
  • ¿Qué se gana con el agrupamiento funcional?
  • ¿Qué es un proceso?
  • ¿Qué se gana con la definición de procesos?
  • ¿Qué es un procedimiento?
  • ¿Cuándo conviene diseñarlos y aplicarlos en el mundo de la PyME?
III) Claves para la Planificación
  • Qué es la planificación
  • ¿Qué es planificar?
  • ¿Cómo hacer para planificar?
  • Cómo convertirse en un “gurú”
  • Conceptos fundamentales
  • Qué es “la visión”.
  • Qué es una meta.
  • Qué es un objetivo.
  • Definiendo objetivos
  • Elementos a tener en cuenta.
  • Características que debemos observar.
  • Para qué se usan los objetivos en la organización.
  • Análisis de tendencias
  • Qué es, para qué sirve.
  • Cómo se aplica el análisis de tendencias en el mundo de la PyME.
IV) Claves para la Conducción de Personas
  • Las personas en las organizaciones
  • Claves para comprender el comportamiento de las personas en la empresa.
  • Claves para influir en las personas.
  • Elementos básicos del liderazgo
  • Qué es el poder en el mundo de la organización y cómo se desarrolla.
  • Autoridad y liderazgo.
  • Cómo hacer que se complementen.
  • Claves fundamentales para la conducción de personas
  • La firmeza como fuente de liderazgo.
  • Qué hace que una persona se comprometa.
  • Cuándo confiar en un colaborador.
02 Gestión Financiera en la PyME
I) Identificación de los Costos
  • Tipos de costos
  • ¿Cuántos tipos de costos hay en la empresa?
  • Fijos y variables.
  • Directos e indirectos.
  • Conceptos fundamentales
  • Punto de equilibrio: Qué es y para qué sirve.
  • Palanca operativa: Qué es y para qué sirve.
  • Cómo organizar los costos de la empresa
  • Estructura de costos.
  • Modelos aplicables a la PyME.
II) Costos y Creación de Riqueza
  • Los costos que le interesan el directivo PyME
  • Cómo generar riqueza a partir del análisis de costos.
  • Costos y estrategia competitiva.
  • Análisis de margen de contribución.
  • Los dilemas sobre los costos:
  • Costos y riesgo de la empresa.
  • Cómo calcular el riesgo empresario a partir del análisis de costos.
  • Costos y precio de venta:
  • Fijación de precios de productos en base al enfoque de la contribución.
  • Precio objetivo-costo meta.
III) Decisiones posibles a partir del Análisis de Costos
  • Punto de equilibrio
  • Cálculo para un monoproducto.
  • Cálculo para multi-producto.
  • Decisiones especiales:
  • Decisiones de fabricación: ¿Hacer o tercerizar? ¿En qué orden atender varias demandas?
  • Decisiones de comercialización: ¿Tomar o rechazar un pedido especial?
  • ¿Tomar o rechazar una oferta de compra a un precio menor?
IV) Sistemas de Análisis de Costos
  • Sistemas alternativos:
  • Sistemas tradicionales de asignación de costos.
  • Sistemas alternativos ABC (Costeo Basado en Actividades)
03 Análisis y Gestión de Costos
I) Costo del dinero
  • ¿Tomar deudas conviene?:
  • Cómo calcular el beneficio derivado de las deudas: palanca financiera
  • Costo del capital: el interés.
  • La tasa de interés.
  • Costo del capital en operaciones simples:
  • Tasa de interés nominal
  • Tasa de interés efectivo.
  • Tasas equivalentes.
  • Costo del capital en operaciones compuestas:
  • Amortizaciones.
  • Sistema Francés.
  • Sistema Alemán.
  • El costo del capital en las PyMEs:
  • Cálculo del descuento de cheques o facturas.
  • El costo del uso del descubierto bancario.
  • Costo de un crédito prendario.
II) Criterios de Evaluación de Proyectos de Inversión para no especialistas
  • Criterios de evaluación
  • Período de recupero.
  • Valor actual neto.
  • Tasa interna de retorno.
  • Ventajas y limitantes de cada uno.
  • Riesgo
  • Clasificación del Riesgo.
  • Técnicas para analizarlo.
  • Técnicas para dispersarlo.
  • Seguridad.
  • Equilibrio.
III) Decisiones Financieras
  • Qué decisiones hay que tomar en la administración financiera de una PyME
  • Inversión.
  • Financiamiento.
  • Distribución de utilidades.
  • Normas Financieras
  • ¿Cómo asegurar la viabilidad financiera de una empresa?
  • Volumen.
IV) Gestión en la PyME
  • Cálculo del Capital de Trabajo
  • Qué es el capital de trabajo.
  • Cómo se calcula.
  • Cómo debería financiarse.
  • Financiamiento.
  • Análisis de las principales fuentes de financiamiento para la PyME.
04 Gestión Comercial – Marketing – en las PyMEs
I) Qué es el Marketing
  • Marketing
  • ¿Qué es el marketing?
  • ¿De qué se ocupa?
  • Cuáles son las decisiones de marketing.
  • Marketing en las PyMEs
  • Conseguir clientes.
  • Mantenerlos.
  • Hacerlos rentables.
II) ¿Cómo hacer marketing en una Pyme?
  • Marketing y estrategia
  • ¿Cómo competir en el mundo PyME?
  • Estrategias competitivas genéricas.
  • Ventajas y posibilidades de cada una en la realidad PyME.
  • Conceptos de aplicación práctica
  • Cadena de valor.
  • Ventaja competitiva.
  • Barreras de ingreso y de salida.
III) Relacionarse con los clientes.
  • Comunicar oferta: Publicidad.
  • Publicidad masiva. Publicidad directa y segmentación.
  • Mantener clientes:
  • Calidad y expectativas.
  • Claves para conocer y medir la expectativa del cliente.
IV) Ganar dinero con el Marketing Aplicado.
  • Hacer rentables los clientes. Análisis de mezcla de productos y mercados.
  • Elementos para la construcción de un plan de marketing.
05 Elementos de Conducción de Recursos Humanos
I) Liderazgo
  • El poder en las organizaciones
  • Liderazgo y poder.
  • Estilos de liderazgo.
  • Autoridad y confianza
  • Claves para desarrollar la autoridad y el liderazgo.
  • Desarrollar la confianza.
  • Evaluar la confianza.
  • Liderazgo
  • Liderazgo situacional. Modelos.
  • Tipos de comportamiento de un líder.
II) Motivación y Comunicación
  • Motivación
  • Las necesidades de las personas y su relación con la motivación.
  • Diferencias entre motivación e incentivos.
  • Las actitudes de las personas respecto al trabajo; claves para manejarlas.
  • ¿Cómo aplicar técnicas de motivación en el mundo PyME?
  • Técnicas de comunicación
  • Diseño de conversaciones: Comunicación.
  • Actos del lenguaje.
  • Confianza y compromiso.
  • Emociones y estados de ánimo.
  • Comunicación de objetivos y criterios de evaluación.
  • Técnicas de escucha activa
    •
III) Trabajo en Equipo
  • Conformación de Equipos
  • Tipos de equipo.
  • Diseño de equipos de trabajo en la PyMe.
  • Coordinación y efectividad.
  • Dirección de equipos de trabajo
  • Gestión por objetivos.
  • Clasificación y tipos de personalidad de los miembros del equipo.
  • Claves para cada uno.
  • Premios e incentivos.
IV) Evaluación de Desempeño
  • Remuneraciones
  • Remuneraciones fijas.
  • Sistemas de remuneración variable.
  • Riesgos y cuidados.
  • Elementos para la evaluación de desempeño
  • Definiciones de evaluación de desempeño (ED).
  • Cómo establecer los estándares de desempeño.
  • Cómo realizar las mediciones de desempeño.
  • Errores que se deberían evitar.
  • Métodos de evaluación de desempeño.
  • De las características.
  • De los comportamientos.
  • De resultados.
  • Desempeño futuro.
  • Grupales.
VALORES DE INSCRIPCIÓN
Matrícula: $ 90
Cuotas
Cheques (c/IVA) (*)
Tarjeta de Crédito
1
$ 5.570
$ 5.932
3
$ 1.857
$ 2.274
5
$ 1.188
-
6
$ 1.003
$ 1.216
9
$ 695
$ 883
10
$ 634
-
Chatear